Eni a célébré aujourd’hui au siège de la Bourse de New York (NYSE) la trentième année de cotation aux États-Unis, en présence du PDG, Claudio Descalzi, et de la haute direction d’Eni. Lors de l’événement, le PDG d’Eni a fait le point sur les progrès de la stratégie distinctive de l’entreprise avec la communauté financière américaine, qui exploite ses atouts compétitifs dans le contexte d’un marché de l’énergie en évolution rapide, en développant un portefeuille d’entreprises établies, nouvelles et émergentes qui génèrent une croissance hautement compétitive et des rendements attractifs pour les actionnaires. Depuis l’introduction en bourse d’Eni, les investisseurs américains font partie de la Société : à ce jour, ils représentent 25 % du flottant d’Eni, c’est-à-dire le pays ayant le plus grand poids en dehors de l’Italie, et environ 40 % des investisseurs institutionnels de la Société. Eni tire une valeur significative des discussions avec ses investisseurs, ainsi que de leur soutien et de leurs commentaires, alors qu’elle continue d’exécuter sa stratégie.
« Nous réalisons – commente le PDG d’Eni, Claudio Descalzi – une transition importante et complexe pour Eni, dans un contexte géopolitique, industriel et de marché volatile et incertain. Grâce à notre stratégie et aux capacités de nos collaborateurs, nous obtenons des résultats vraiment importants. Nous avons construit une stratégie qui s’avère génératrice de croissance, d’efficacité et de création de valeur pour nos actionnaires, et en même temps nous l’avons adaptée à l’évolution des marchés de l’énergie et à une vision à long terme. Notre approche ciblée, basée sur notre principal atout concurrentiel, en termes de technologie, d’innovation et l’intégration, nous ont permis de transformer Eni en une entreprise financièrement solide avec des niveaux d’endettement historiquement bas et des flux de trésorerie très résilients. Nous continuons à investir dans nos activités d’exploration et de production de classe mondiale, tout en développant la diversification de notre mix énergétique, de notre présence géographique, de nos routes d’approvisionnement et de nos zones de décarbonation – des activités qui garantiront une activité durable à l’avenir au mieux de nos capacités.
Grâce à une approche stratégique cohérente, Eni a adapté ses atouts tels que l’Amont, restructuré et transformé les secteurs de la Chimie et du Raffinage où les nouveaux contextes de marché sont devenus difficiles, et a créé de nouvelles activités de matériaux, telles que Plenitude, Enilive et Ccus, en tirant parti des positions de marché, de la technologie et du savoir-faire existants.
L’accent mis par Eni sur la mise en œuvre de sa stratégie et sur la croissance à moyen terme s’accompagne de la garantie d’une durabilité et d’une optionnalité à long terme. C’est pourquoi Eni maintient des objectifs ambitieux pour décarboner ses activités opérationnelles et soutenir la décarbonation de la consommation de ses clients. Et c’est aussi la raison pour laquelle Eni consacre du temps et des investissements à de nouvelles opportunités comme l’énergie de fusion avec CFS, une entreprise du Massachusetts, dont Eni a été l’un des premiers actionnaires. Outre une approche très ciblée sur la manière dont Eni opère sur des marchés de l’énergie en évolution rapide, l’autre caractéristique très distinctive de la stratégie de la Société est le recours à des sociétés satellites. Cette stratégie tire parti de l’évolution des marchés financiers pour relever les défis et opportunités des marchés de l’énergie. En particulier, pour soutenir et sécuriser les approvisionnements énergétiques actuels tout en créant de nouveaux systèmes énergétiques, des capitaux sont nécessaires.
Le modèle satellite d’Eni facilite l’accès à des pools supplémentaires de capitaux alignés sur les marchés publics et privés. D’une part, les sociétés satellites indépendantes sont capables de créer de la valeur, d’autre part, au niveau commercial, elles veillent à ce que les activités soient concentrées sur des domaines de spécialisation industrielle et géographique. Les sociétés satellites d’Eni ont été une véritable réussite, avec Var Energi, Azule et Ithaca dans l’amont démontrant des performances positives significatives. Les satellites de transition d’Eni ont attiré des investissements d’investisseurs internationaux prestigieux, y compris de nouveaux partenaires majeurs du capital-investissement américain. Plenitude et Enilive ont levé ensemble plus de 6 milliards d’euros d’investissements – à des multiples de valorisation environ 3 fois supérieurs à ceux d’Eni, catalysant la valeur, représentant environ la moitié de la capitalisation globale d’Eni et finançant leur croissance exceptionnelle.
Dans un environnement de volatilité et d’incertitude, une situation financière solide est essentielle pour vous permettre de poursuivre votre stratégie de manière cohérente. Eni a sensiblement réduit sa dette grâce à une notation stratégique et opportune du portefeuille, aux opérations liées au modèle d’exploration double et à la valorisation des sociétés satellites liées à la transition. Le bilan d’Eni assure la résilience et constitue une source d’optionnalité stratégique. Cela donne également l’assurance de l’engagement de la Société à distribuer 35 à 40 % de Cffo aux actionnaires, un niveau qui implique un rendement attractif pour les actionnaires, mais laisse des ressources adéquates à réinvestir pour continuer à développer Eni.
