Qu’arrive-t-il au sujet de durabilité en Italie? Le sentiment d'indifférence rampante et d'« ennui » prudent et généralisé à l'égard de l'Agenda 2030 des Nations Unies se reflète-t-il dans les attitudes qui prévalent actuellement dans notre pays ? La réponse à ces deux questions est dans le livre « Durabilité : un investissement social »publié par FrancoAngeli et promu par Eikon Strategic Consulting et Adnkronosqui résume les résultats de l'enquête nationale de 2023 sur l'implication de la population adulte vers certains objectifs clés de l'Agenda.
Le directeur scientifique d'Asvis Enrico Giovannini, qui a signé la préface, et les trois rédacteurs du texte Enrico Pozzi, Paola Aragno et Cristina Cenci, respectivement PDG, vice-président et associé d'Eikon Strategic Consulting, en ont parlé lors de la présentation du volume lors d'une conférence conversation en ligne. L'Enquête met en évidence le rôle de la durabilité sociale en tant que facteur crucial de dynamisme et en tant que multiplicateur indispensable pour l'ensemble du projet de durabilité. « Quelqu'un commence à en avoir marre de ce mot mais c'est une grave erreur, car l'alternative à un monde durable est un monde non durable », dit-il. Enrico Giovannini. Pour cette raison, dit-il, « il est important de comprendre que si les différentes dimensions de la durabilité ne sont pas réunies, nous risquons de ne pas atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés ».
Des mots qui sont liés aux thèses soutenues dans le livre. L'hypothèse de travail, explique-t-il Enrico Pozzi, « c'est que la durabilité a oublié le pôle crucial de la durabilité sociale ». Ce n’est pas un hasard si la recherche révèle « une demande de politiques qui répondent aux besoins réels des citoyens ». Il faut de la politique, des institutions, et les entreprises peuvent apporter leur contribution. L'analyse d'Eikon Sc des profils et des publications sociales des principales entreprises italiennes est décrite par Paola Aragno: « Le récit risque de s'attarder sur les thèmes du drapeau et la durabilité sociale semble être principalement liée à l'égalité des sexes. » Le thème de la complexité a également un impact, car « parler de durabilité sociale implique un changement profond dans la culture et la mentalité organisationnelles ».
Cependant, il existe également des signes positifs et des bonnes pratiques qui peuvent jouer un rôle moteur. Dans la deuxième partie du Rapport, qui trouve une large place dans le livre, sept entreprises leaders de différents secteurs présentent des projets qui ont placé la durabilité sociale au centre, en en faisant un levier d'identité, de culture interne et d'opérations de production : Banque Ifis (Laboratoire d’Impact Social Kaleidos) ; Edison (Pont intergénérationnel); Fri (Énergie pour l'éducation) ; Groupe FS (Centre d'aide); Philip Morris Italie (Institut des compétences manufacturières); poste italienne (Projet Polis); Simest (Approche axée sur les objectifs).
Cristina Cenci met en avant « un aspect clé » qui ressort, à savoir que « mesurer ne signifie pas compter ». Il ne suffit pas de compter les heures de formation ou les personnes impliquées dans un projet. « Pour vraiment comprendre l'impact de la durabilité sociale, un modèle de mesure méthodologique est nécessaire » et l'objectif doit être « d'accroître la culture de la mesure de l'impact social en Italie ». Fabio Insengadirecteur adjoint d'Adnkronos qui a supervisé l'introduction du livre, conclut en s'engageant à poursuivre le travail accompli jusqu'à présent, car « la durabilité sociale doit d'abord être réalisée, mais ensuite elle doit être mesurée, racontée et partagée ».
