« Inviter les salariés à ne pas tomber malade pour les récompenser est paradoxal, comme si l'état de maladie dépendait de la personne. Chaque employeur est libre d'essayer ce qu'il veut mais récompenser ceux qui ne tombent pas souvent malades est une boomerang. » Ainsi chez Adnkronos Salute Marco Vitiello, vice-président de Siplo, la Société italienne de psychologie du travail et des organisations, intervient sur le phénomène. « Il y a alors un problème, de cette façon le contrat psychologique, parallèle au contrat juridique, entre employeur et employé est rompu – prévient Vitiello – C'est comme si on disait au travailleur 'ne me baise pas et ne fais pas semblant de le faire'. « Je me sens mal » et je vous récompenserai. C'est une sorte de « trahison » mutuelle, étant donné qu'en acceptant la prime, le travailleur reconnaît aussi être allé trop loin avec ses maladies. »
Selon le psychologue du travail, « ce type de prime est sur le fil du rasoir », et met également en avant le rôle du professionnel : « nous sommes un garde-fou dans les entreprises et je ne pense pas que l'on puisse décliner ainsi le bien-être : les entreprises doit également prendre soin de la santé du travailleur et ne pas jouer à certains jeux. En conclusion, l'expert cite une donnée : « Un suivi de la prime psychologique a établi que depuis son introduction elle a également réduit l'absentéisme sur le lieu de travail ».
