« C’est une grande responsabilité et un grand honneur d’œuvrer pour son propre territoire, d’œuvrer pour la complexité d’un territoire qui doit rassembler différents aspects : l’innovation, la culture, l’art, mais aussi la fragilité et la cohésion sociale. Cela signifie avoir la capacité de mettre en œuvre une action cohérente et large. rencontrer et travailler ensemble avec toutes les réalités du territoire : les institutions, qui sont le premier interlocuteur, mais aussi les associations et le monde économique et de la recherche ». C’est ainsi que Rosario Rizzuto explique à Adnkronos les objectifs de son mandat de président de la Fondation Cassa di Risparmio di Padova e Rovigo (Cariparo) pour 2026-2032. Professeur ordinaire, directeur du Département des sciences biomédicales de l’Université de Padoue et président du Centre national pour le développement de thérapie génique et de médicaments à technologie ARN, Rizzuto succède à Gilberto Muraro dans une entreprise d’une valeur nette de 2,2 milliards d’euros et qui a approuvé des déboursements de 83,6 millions d’euros (données 2024).
« La Fondation a toujours soutenu le volontariat – poursuit Rizzuto – notre territoire est particulièrement riche en associations qui s’engagent et qui ont évidemment besoin de soutien : il s’agit de poursuivre une action d’écoute, de collecte, de sélection et d’engagement continu. Il y a ensuite des activités dédiées au soutien à la santé, mais aussi aux fragilités dans les écoles, à l’inclusion des enfants qui ont de plus grandes difficultés. – peut jouer un rôle non seulement dans le soutien, mais aussi dans la conception et le développement de projets à réaliser avec les autres acteurs car – prévient-il – rien ne se passe par l’action d’une seule fondation bancaire, c’est pourquoi il est nécessaire de s’engager dans une action systémique ».
Certes, un thème central concerne « l’attractivité des jeunes. C’est un objectif stratégique du territoire – affirme le président de la Fondation – Nous sommes dans un territoire qui a d’importantes capacités de formation, ayant » à Padoue « une des grandes universités du pays, qui forme des jeunes, qui attire des jeunes, qui a une part d’étudiants internationaux parmi les plus élevées des universités italiennes. Cependant, à la fin de la formation, nous ne retenons pas tous les diplômés et nous n’en attirons pas de nouveaux: il s’agit d’un investissement inexploité de le territoire économique. Réussir à retenir nos jeunes, mais aussi à être un lieu attractif, est un facteur de croissance important, c’est aussi un facteur de développement et de perspectives du territoire ».
À cet égard, il faut partir « d’une analyse précise de ce qui peut être fait et dans un délai court – précise Rizzuto – Certes le salaire est un élément – cela aussi doit être discuté avec les institutions, avec les employeurs – mais il n’est pas le seul qui détermine l’attractivité d’un territoire. nature. Nous devons écouter un jeune qui veut construire son propre avenir : que cherche-t-il ? Je pense que c’est la pensée que nous devons développer – réfléchit-il – en discutant également de ce qui rend les autres territoires attractifs en Italie et à l’étranger ». Il ne s’agit pas d’une « mission impossible ». Fort de son expérience en tant que recteur de l’Université de Padoue, Rizzuto rappelle que « nous avons réussi à créer une attractivité envers les étudiants internationaux qui n’existait absolument pas. Elle était de 1% quand j’ai pris mes fonctions, elle est maintenant de 13%. Nous pouvons penser et opérer : les choses n’arrivent pas d’elles-mêmes, il faut avoir une bonne stratégie, la mettre en œuvre, puis les choses arrivent ».
La Fondation, en plus de soutenir le tissu social, agit également comme interlocuteur institutionnel pour soutenir le développement économique et la recherche. « Pensons à la co-planification et au soutien d’initiatives vertueuses qui doivent cependant être collectives, appartenant à tous – explique Rizzuto – Sur ce point, nous devons, avec les autorités locales, créer une stratégie commune ». Même sur un sujet comme la baisse de la natalité par exemple, « la Fondation peut certes soutenir des politiques vertueuses, mais d’un autre côté elle contribue à l’analyse et contribue à l’élaboration de politiques partagées.
Nous sommes un exemple vertueux dans le pays, également du côté de la recherche, favorisé par la présence d’une université prestigieuse sur le territoire. Les financements fournis dans ces contextes – souligne-t-il – donnent cette impulsion, cette capacité et aussi cette motivation pour attirer les autres : je pense aux appels à l’excellence, au soutien aux doctorats de recherche ». À eux seuls, les fonds fournis par la Fondation Cariparo « ne pourraient pas soutenir une recherche forte et compétitive au niveau international, mais ils sont un facilitateur, cette incitation, cette poussée pour pouvoir ensuite concourir et recevoir des financements européens ou d’organisations caritatives nationales. Tout cela a des répercussions sur la capacité d’innovation du monde économique. C’est une chaîne continue qui mène de la recherche à la puissance économique du territoire. La force et l’efficacité de la Fondation – conclut-il – résident également dans le fait de ne pas faire d’initiatives ponctuelles, mais d’apporter une contribution avec une vision, une idée : nous investissons dans la recherche qui renforce un pays et renforce un territoire ».
