Mettre au centre la connexion entre des acteurs différents mais complémentaires. Unir nos forces et créer des réseaux pour créer des synergies entre grandes entreprises, PME, startups, universités, acteurs financiers et institutions dans un moment historique où la transition énergétique représente l'un des défis les plus complexes de ces derniers temps. Ce sujet a été discuté au centre de recherche Eni de San Donato Milanese lors de l'événement « Eni Supply Chain Day – Connecting Energies ». Une réunion au cours de laquelle s'est dégagé un tableau positif et encourageant : la chaîne d'approvisionnement d'Eni est solide et performante. (VIDÉO)
« Nous croyons que la chaîne d'approvisionnement énergétique est solide et toujours à nos côtés, même lorsque nous entreprenons de nouveaux projets – a déclaré Costantino Chessa, responsable des achats d'Eni au cours de la réunion. Au fil du temps, elle a démontré qu'elle était prête à répondre aux défis du moment. Elle doit continuer à être compétitive et saisir les opportunités liées à la transformation ».
Un message clair est ressorti de la réunion : ce n’est qu’en travaillant ensemble qu’il sera possible de saisir pleinement les opportunités offertes par la transformation en cours. En ce sens, à travers son responsable des achats, Eni souligne sa volonté de poursuivre « l'approche systémique inclusive, en continuant à être proche des entreprises, notamment des PME ».
Une enquête menée sur la supply chain a révélé le besoin d’accompagnement dans le développement des compétences et des technologies, dimensions les plus impactées par la transition. L'entreprise s'engage donc à soutenir les entreprises de sa chaîne d'approvisionnement dans toutes les dimensions de la compétitivité, en les guidant et en les accompagnant sur les chemins de croissance, en promouvant les alliances et les collaborations – pour encourager un développement partagé et durable – et en développant des outils concrets, avec une attention particulière aux petites et moyennes entreprises.
Dans ce contexte, des instruments ont déjà été créés dans le secteur financier, comme le Basket Bond et le reverse factoring, et des instruments opérationnels comme l'Open-es System Alliance, qui rassemble plus de 38 000 entreprises. Aujourd'hui, Eni réalise également le programme Supply Chain Energy, « une autre initiative pour soutenir les entreprises, en particulier celles les plus touchées par la transition », conclut Chessa.
