10 septembre 2026 | 16h49
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Le thème de garantir la sécurité des patients lorsque leur parcours de soins passe par différents contextes, structures et professionnels a été au centre des moments de discussion de la Journée ICA – Innovation technologique, investissements et gouvernance du risque infectieux, qui a eu lieu aujourd’hui au Théâtre Politeama Garibaldi de Palerme, à l’initiative du HCRM et en collaboration avec Bistoncini Partners.
La discussion a réuni des représentants d’institutions, d’organismes de santé, d’hôpitaux et de collectivités territoriales, de médecine générale, de soins de santé privés, de recherche et de l’industrie des dispositifs médicaux, dans le but d’aborder le risque infectieux dans une perspective capable de dépasser les frontières des milieux de soins individuels, de construire des modèles organisationnels et des processus intégrés pour la prévention du risque infectieux tout au long du parcours de traitement. La transition de l’hôpital au territoire – rapporte une note – représente l’un des moments les plus délicats du parcours de soins : les professionnels, les organisations, les outils et les responsabilités changent et cette fragmentation même peut affecter la sécurité des patients. D’où la nécessité de construire des modèles organisationnels véritablement intégrés, fondés sur des procédures, des responsabilités et des normes partagées.
« La sécurité des patients ne peut pas dépendre de la capacité de chaque professionnel à reconstruire à chaque fois le parcours de soins, mais doit être garantie par l’organisation », a expliqué Paolo Calcinaro, conseiller pour les politiques sanitaires et sociales de la région des Marches. « Cela signifie construire des modèles dans lesquels l’hôpital, le territoire et les structures intermédiaires sont véritablement connectés, avec des responsabilités définies, des informations partagées et des processus capables d’accompagner le patient même dans les moments de transition. Les expériences développées dans les différents territoires peuvent représenter un atout important à intégrer dans un système, car la qualité des soins dépend aussi de la capacité à faire de la continuité une caractéristique structurelle de notre service de santé ».
La comparaison a mis en évidence combien la gouvernance du risque infectieux nécessite donc une approche systémique, dans laquelle l’organisation, l’intégration, la continuité des soins, l’innovation et les données sont des éléments d’un même processus. L’innovation technologique, dans cette perspective, n’était pas considérée comme un objectif en soi, mais comme un outil à évaluer en fonction de sa capacité à produire des résultats concrets : améliorer la communication entre les professionnels, rendre disponible l’information nécessaire dans les différentes étapes de soins, soutenir les décisions et permettre un suivi plus efficace des processus.
« Gouverner le risque infectieux, c’est d’abord gouverner les processus », a souligné Barbara Ragonese, directrice de la Qualité, de l’accréditation et du risque clinique de l’Irccs Immett-Upm, Institut méditerranéen des transplantations et des thérapies hautement spécialisées. « Les procédures, les technologies et les outils de contrôle sont fondamentaux, mais ils deviennent véritablement efficaces lorsqu’ils sont insérés au sein d’une organisation dans laquelle les rôles, les responsabilités et les modes de fonctionnement sont clairs et partagés. L’enjeu est de passer d’une logique d’épanouissement à une logique de système, dans laquelle la prévention est intégrée aux parcours de soins et la qualité et la sécurité relèvent de la responsabilité de l’ensemble de l’organisation ».
Le thème s’inscrivait dans le parcours plus large de la Journée de l’ACI, qui plaçait au centre la nécessité de renforcer la gouvernance du risque infectieux à travers des modèles organisationnels, des outils opérationnels et des solutions technologiques concrètes, durables et reproductibles. La réflexion qui a émergé de la discussion a indiqué une direction précise : la prévention du risque infectieux ne peut pas être une responsabilité confinée au cadre de soins individuel, mais doit devenir une responsabilité partagée tout au long du parcours thérapeutique. Une gouvernance efficace – conclut la note – passe par la capacité de concevoir des modèles et de repenser les processus qui maintiennent ensemble les différentes structures et professionnels, en garantissant la continuité et la sécurité du patient même lorsque le lieu de soins change.
